设计中国创始人林奋:将文化融入设计,以中国思想度量世界

序言

设计分为百百种,有工业设计、环境设计、视觉传达设计、流行时尚设计……等,对你而言,设计是什么呢?现代设计中结合传统文化的精髓及创新包容的精神,也藉由东西文化的交流,创造出东情西韵的世界。中华文化在设计上有哪些特点呢?设计平台如何作为孵化器获得京东金融的投资呢?

大家都知道人生是需要事先规划的,设计中国则是为生活而设计,不论设计师/匠人/制造商/渠道商/媒体与投资人都能在设计中国找到属于自己能发光发热的位置,更重要的是与高校结合传承经验与孵化人才。设计中国既有中华文化精髓,又能与时俱进的善用新媒体与互联网让更多创新元素融入其中。现在,就随着小编的脚步,一起来探索设计中国吧!

创始人的故事

林奋先生,毕业于江南大学设计学院,该校有中国设计界的“黄埔军校”之誉,校友多为设计界与行业领军人物。在跨国公司做视觉传达、品牌营销期间,林奋先生说他常是公司第一个到,又最晚走的员工,他自己规划在5年内当到4A总监级别以上的位置,因为再更上层的级别以外籍为主,经过系统化学习与高强度付出后,于24岁那年成为公司最年轻的创意总监。

2013年林奋先生创立了设计中国,以「设计」为核心,倡导通过设计让生活更美好的生活方式,让生活成为设计与人文的结合。本着相关设计的经验,林奋先生以为创业会更轻松,但从只做品牌营销范畴转换到要了解包括市场、产品线规划、技术建议、终端陈列展示、销售、推广….等整条服务链实属一大挑战,他开始学习偏向经营、社会关系各方面的知识,因为除了要会做之外,更重要的是要会讲,也因着每个阶段的挑战不一样,林奋先生一直在剥皮、蜕变,从做企业客户服务,延展到做终端市场及孵化的品牌。

思维的转念与品牌理念

从创业至今已有10年,过程中公司发展也曾有瓶颈,林奋先生说在资本的推动上最根本的问题要由创始人来做推动,且这也是突破自我的最佳时机。设计中国成立3年后,林奋先生想换一种方式发展,由服务甲方公司要一直去和别人提案沟通,转换思路在交大当教师,针对设计、理念思路、品牌诉求做一些转换的方式,让老板主动来和他交流讨论。之前天天见客户提项目是在锻炼自己,当老师也是在锻炼自己,对他而言知识需要靠练习与沈淀来累积,而坚持,就是最好的证明。

目前设计中国旗下有两个品牌-定造生活与正家家居,定造生活是以个性化生活用品为主,通过线上线下的连接互动来促成销量,并且通过移动互联与资本运营的方式,汇聚国内外优秀的设计家及艺术文创工作者,让产品回归到有审美能力和消费升级的终端消费者需求本身。中国家居则是立志做当代中国家具,以前中式家具反应的是文化身份地位,坐姿要求与中国文化的传承有很大的关联,中国家居要做的不仅是中式,因为当代生活往往会融合欧式与西式的人体工学、材质和舒适性,把文化融入到商品里去形成更有生命力与持久的作品。

运营团队是企业执行力的关键

目前设计中国有近10位合伙人,有设计师、资本家、管理家、工业设计、空间设计…等,大家各司其职外,运营团队才是能不能持续性的推动公司前进的主要动力。林奋先生认为任何东西离开了人都是做不好的,能不能运营要看品牌创始人及运营团队有没有这个能力,现在国内许多文创/文旅在产品本身是不赚钱的,能赚钱的往往是在品牌议价能力及后续服务,实战经验和数据累积也是辨别行业未来发展情况的利基。

与金融结合的契机

林奋先生说产业要做大一定要跟金融结合,资本要的就是杠杆,要的就是透过文化IP的杠杆来去撬动投入的,他将设计中国定义为产业加上文化的创新商业孵化平台,也就是以服务为基准,创立平台来孵化产品和品牌, 让更多人参与到文化创意领域。获得京东金融的投资后,协助客户在资本、股权予企业运营上做扩展,孵化过程中收取技术服务费用或是技术入股,由设计中国与客户一起运营,共同推动项目。

给两岸青年的建议

林奋先生期望两岸青年要学会文化的传承,并且用当代有国际视野的方法来提出观点。现在很多年轻人常常对某些事物还不了解就要创造出新的东西,试问这样创造出来的东西会有生命力吗?他说自己的目标不是要赚钱,而是在追求传承文化的基础上,设计出符合当代生活的作品。而且应该以中国思想来衡量世界,将生活习惯、生活方式和思维观点累积出的文化自信展现出来,用不同的角度融合东西方美学,进而建立出属于自己的体系。

此外,林奋先生希望在文化上能与台湾多一点交流互动与融合,因为文化不是从区域来做限定的,而是在大家的互动中彼此了解与传承,任何民族及行业的可持续发展,专根究柢还是文化,文化就是DNA,两岸的文化基因其实是一致的,老祖宗的智慧要传承,通过当代的思考、发展及创新后往后走。

(左为设计中国创始人林奋先生,右为合中网创始人吴安绮女士)

设计中国/定造生活创始人林奋先生座右铭:以中国思想度量世界。
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